合肥保潔公司告訴大家要想從量變到質變，升華服務質量。毫無疑問的一遍又一遍的培訓，只為提高服務質量，不能總是返工和出錯!針對一些突發事件，針對突發事件制定應急預案，并對保潔人員進行主動的服務意識培訓，調整員工思維，鼓勵員工養成主動自查的習慣，學會發現問題，及時解決問題，從而預防問題的發生。

 

　　物業清洗培訓如創業長征，不經過那趟，也許永遠到不了下一趟，也許將來回頭看過去會覺得很可笑，但那是真的經歷，即使看起來很傻很傻。當然，在培訓的過程中，要注意培訓內容與培訓形式的匹配，從而縮短培訓效果由量變到質變的時間。《清洗技術函授培訓課程》中的辯證學習方法無疑是給清洗行業管理者的一份禮物，可以大大提高清洗效率，增強綜合競爭力，更好地了解優秀競爭對手。今天的清潔學習，明天的清潔標準，服務是品牌理念的升華，服務的價值需要在實際行動中落實，而價值恰恰是決定價格的唯一標準。

　　積累過去的經驗需要時間。現在有一種倍增清潔行業經驗的方法，就是學會利用別人的經驗和第三方的資源供自己使用，這樣才能快速了解市場，比競爭對手走得更快!從培訓中心到清潔函授培訓，實現了組織培訓由量變到質變。這種質變的核心體現就是“角色”，而角色的不同又提出了“愿景”和“能力”的拓展演變，目前合肥保潔公司知道的現在所使用的“清潔函授教程”已經成為一種成熟的生命，許多組織都在不斷地尋求自身的演變和發展，尋求更多的價值空間。